8月29日訊 對(duì)于泰山俱樂部股改遭遇的困境，媒體人尹波在社媒發(fā)文進(jìn)行了分析，他認(rèn)為就是濟(jì)南文旅匹配不了40%股權(quán)所需要的投入，而且濟(jì)南文旅也不愿意再多花錢，對(duì)俱樂部未來的定位于老股東之間產(chǎn)生了分歧。
尹波全文如下：
泰山股改，卡在哪兒了？
山東泰山的股改為什么遲遲沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展？如果展開講，可以寫本書；如果只能用一句話回答，那就是因?yàn)樗哪昵埃谘肫髣冸x三產(chǎn)政策要求下，老東家向新東家移交股權(quán)時(shí)，雙方以為把這事兒搞明白了，實(shí)際上并沒搞明白。
老東家設(shè)計(jì)的股改方案，自我感覺天衣無縫，40%股權(quán)和管理權(quán)給新東家，另外60%股權(quán)分成兩半，留在自家兩個(gè)小股東手里，再無償贈(zèng)送新東家5%的股權(quán)分紅，硬件設(shè)施白用。等于是，孩子過繼給你了，但撫養(yǎng)費(fèi)我還拿著60%，住房和穿戴白送，逢年過節(jié)還送紅包。這么優(yōu)惠的條件，正常情況下，足以保證俱樂部順利過渡到新東家時(shí)代了。
然而，問題就出在理論脫離實(shí)際。新東家光盯著百分比了，沒顧上考慮這百分比后面必須拿出來的真金白銀到底是多少，自己是不是拿得出來。結(jié)果合同簽了，干部任命了，管理權(quán)也接過來了，才突然發(fā)現(xiàn)，不對(duì)，這40%也是好幾個(gè)小目標(biāo)呀，這怎么拿得起？直到四年后的今天，據(jù)說還有人理直氣壯地在問：一個(gè)破球隊(duì)，為啥花那么多錢？——這話您怎么不早說呢？嫌貴，您別接呀！
于是，每年到該掏錢的時(shí)候，答復(fù)往往就是一句話：賬上不是還有錢嗎？小股東的錢也是錢！老東家留下的錢也是錢，先花著。這一拖，就是四年。如今錢花沒了，拖不下去了，怎么辦？按理說，照今年這種花錢捉襟見肘、引援一毛不拔的窮酸樣兒，有關(guān)各方早就應(yīng)坐到一塊兒，抓緊想辦法把遺留問題解決掉了，可是盡管有輿情的時(shí)候大家也能湊一起想辦法救個(gè)急，只是輿情一過壓力減輕馬上又散了，始終不能真正坐下來，從根子上推進(jìn)股改到位。
原因很簡單，就是對(duì)俱樂部未來的定位、目標(biāo)，以及由此帶來的投入高低，達(dá)不成共識(shí)。一方希望目標(biāo)訂高一點(diǎn)，即使變成平民球隊(duì)也要穩(wěn)定在平民聯(lián)賽的上游，各股東投入總額不變；另一方認(rèn)為，球隊(duì)活著就行，平民還花那么多錢干嘛？今年大環(huán)境不好，明年可能更不好，前四年欠的賬如何補(bǔ)上還沒著落呢，要是再把今后的目標(biāo)訂得高高的，那更有心無力了。寶貴的時(shí)間，就這么在扯皮中白白流逝了。最后的歷史機(jī)遇，也就這么一點(diǎn)一點(diǎn)地遠(yuǎn)離泰山。
“最后的歷史機(jī)遇”指什么？就是指，目前還有兩家央企在給你一家地方國企俱樂部拿著60%的錢，這在全國是絕無僅有的。央企幫地方養(yǎng)一家與其他地方有競(jìng)爭關(guān)系的俱樂部，嚴(yán)格講不符合邏輯，遲早會(huì)停下來。所以，現(xiàn)在是最后的時(shí)間窗口。年初那次更換大股東的機(jī)會(huì)喪失就夠令人惋惜的了，這次若再錯(cuò)過最后的機(jī)遇，泰山或許連過平民的日子也難了。這一點(diǎn)，老尹意識(shí)到了，廣大球迷意識(shí)到了，不過，最該意識(shí)到的人，意識(shí)到了嗎？
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